domingo, 25 de enero de 2009

Secretos de un equipo exitoso

Se sabe que las empresas más exitosas del mundo no lo son solo por sus niveles de ventas o por sus excelentes productos, sino que también influye enormemente el ambiente de trabajo y la calidad de su personal.
Los invitamos a ver esta corta pero valiosa entrevista donde un empleado de Movistar nos cuenta cuál cree él que es el secreto de esta gran empresa para lograr todo lo que ha logrado.

viernes, 23 de enero de 2009

Entrevista Gerente Oferta Comercial

2008 Customer Experience Impact Report



La empresa desarrolladora de sistemas de CRM, Right Now Technologies, auspicia la publicación del investigación realizada por Harris Interactive (12va empresa más grande de EEUU en investigación de mercados) del Reporte de Impacto del Servicio al Consumidor 2008 realizado a 2112 consumidores norteamericanos mayores de 18 años de edad acerca de los vínculos con sus proveedores de servicios a través de aplicaciones web o por teléfono, lo que ellos encontraban frustrante de estos tipos de servicios, sus buenas y malas experiencias y en general SU PERCEPCIÓN DE LA IMPORTANCIA DE UN BUEN SERVICIO EN UN AÑO EN DONDE HUBO UNA FUERTE CRISIS ECONÓMICA.

Este reporte gana aun más interés pues arroja resultados nada predecibles y bastante interesantes. Les expongo los que llamaron, en mayor medida, mi atención:
1. Por tercer año consecutivo, hay una creciente tendencia a cortar relaciones con organizaciones por una mala experiencia de servicio. 87% de los consumidores aseguraron haber tomado esta medida, sobre un 80% medido durante el 2007 y un 68% en el 2006.
2. Los consumidores están respondiendo de forma positiva ante la inicitiva de ampliar las funciones de los contact centers de la simple atención de quejas y solicitudes de información a darle soporte al cliente y generar ingresos. Más del 50% de los consumidores afirman estar dispuestos a realizar una compra por recomendación de un agente de atención telefónica.
3. 58% de los consumidores pagan siempre o regularmente más por una mejor experiencia de servicio durante tiempo de una economía deprimida.
4. 58% de los consumidores afirman que un "Servicio Excepcional" es la razón Nro 1 para recomendar la compañía a sus amistades.
5. El número de adultos estadounidenses que contarían sobre una mala experiencia de servicio, se incrementó de un 67% en 2006 a un 84% en 2008.
6. En las interacciones online con los agentes de servicio, la opción de web chats en vivo resulta la preferida por los consumidores.
7. Las mujeres (84% vs 78% en hombres) y los consumidores entre 35 y 44 años de edad (85% vs 77% entre 18 y 34 años de edad y 80% mayores de 55 años) aseguran contar a los demás sobre experiencias de servicio deficientes.

Mis conclusiones al respecto:
1. Cada vez más el consumidor le da importancia a una buena atención, un servicio innovador y que los diferencie de los demás.
2. Un buen servicio puede lograr no sólo la fidelidad de un determinado grupo de clientes sino el constante incremento de participación en el mercado por la recomendación boca en boca.
3. A pesar de la creciente tendencia de automatizar procesos y tareas de manera de reducir costos en personal y hacerlos más eficientes, existe aun una importante población que valora la interacción en vivo con agentes de servicio.
4. Debemos estar muy atentos de no equivocarnos con mujeres entre 35 y 44 años, pues un desliz en el servicio y nos volverán papelillo!!!

Para ver el reporte completo, visiten la siguiente dirección: http://www.customerthink.com/files2/2008_harris_report.pdf.


jueves, 22 de enero de 2009

Conciencia y Creatividad

Antes las batallas se ganaban con eficiencia y calidad, hoy en día la creatividad es un factor fundamental.
Hay que ser únicos! hay que buscar permanentemente nuevas ideas, hay que innovar.
A continuación tienen algunos ejemplos de cómo la creatividad bien usada, también puede lograr promover ideas concientizadoras y generar conciencia.
Espero que les guste!

miércoles, 21 de enero de 2009

Guerrilla Marketing: How Long Till Marketing Works?



Whatever you do, don’t hold your breath while waiting for marketing to take affect. Instead, hold your horses because it’s not gonna happen instantly.



How long does it take for a prospect to become a customer?
Well, let’s first look into the chemistry of prospects. Prospects are like you except that they’re probably doing business with one of your competitors. Fortunately for you, that competitor most likely doesn’t know the full meaning of follow-up, with the result that most customers feel ignored after the sale.


These are among your hottest prospects. They already do business with a company such as yours and may be disenchanted because they’ve been left alone after making their purchase. That’s why guerrillas identify their best prospects and then begin the courtship process. It is a courtship and it is a process. Armed with that insight, you can transform them into customers.

Most business owners contact prospects once or twice, and if they don’t show an interest, the business owners move on to greener territories, on to the non-existent Land of Instant Gratification. Guerrillas continue romancing those they are courting. Eventually, those prospects feel so cared for, so important, so attended to, that they switch over and begin to patronize the guerrilla who never stops courting.



How long does it take until this happen? Try seven years on for size. That’s the outside. It could happen in a month, even a week or less if the prospects are in the market right now and neglected by their former supplier. But it probably won’t happen soon and it most assuredly won’t happen if you ignore them after contacting them once or twice.


Remember that prospects have minds that are more open than you think. Allegiances that are lost every day, allegiances gained every day. The guerrilla marketers don’t lose them because they recognize the slow motion process of gaining them.


When they speak to prospects, whether in person or through one of the venues of marketing, they do not talk about their businesses or their industries. They talk about the prospects themselves -- which is the topic most on the mind of prospects and one that ceaselessly interests them. When guerrillas can talk about the problems facing prospects, they gain even more attention. And when they talk about solutions to these problems, they still see things from the prospects’ points of view and talk from that mindset. As weeds are flowers whose beauty has not yet been discovered, prospects are customers who have not yet realized all that you can offer them. Give them time. Give them information. Give them attention. While you’re waiting, walk a mile in their shoes so you can be better prepared to talk to them about how their feet feel. People patronize the businesses they do for an enormously wide variety of reasons. Often, it’s location, though the Internet is changing that in a hurry. Frequently, it is mere habit.


Guerrillas know in their bones that the prime reason is the buyers have confidence in the sellers. That is closely followed by the quality of the offering. And next comes service -- which guerrillas know should be defined as "anything the customer wants it to be." After service comes selection -- and again the internet rears up as a contender for business because of the staggering breadth of its selection. And fifth comes price. To some people, fewer than 20 percent, price is the number one criterion. But those attracted by price make the most disloyal customers because they’re easily wooed away by somebody offering a still lower price.


Guerrillas build their businesses on loyal customers. Possessed with that insight, they do all in their power to maintain loyalty. They may do it with frequent-buyer programs. They may do it with special events centered around customers. They may do it with fervent follow-up, with their newsletter, with little freebies for their customers. But most of them do it by recognizing the customer and using his or her name, by talking about personal things before getting down to business, by listening very carefully and sincerely to what their customer are saying.

Listening is considered one of the most crucial parts of follow-up. It’s no surprise that people patronize businesses that listen to them.


Many marketers create their marketing under the ridiculous assumption that prospects are asking "Who are you? What is your product or service? When are you open? Where are you located?" The only real question in the prospect’s mind is "Why should I care?" Here’s what they’re thinking: It’s not "tell me a story about you." Instead, it’s "tell me a story about me. Tell me how you can save my time, increase my income, reduce my stress, bring more love into my life, cause people to think highly of me." If you can’t talk to them about those things, leave those prospects alone because you’re wasting their time and your money. Another insight possessed by guerrillas is that people patronize business that can offer things to change their lives for the good. Sometimes these are huge things, such as cars and computers. But usually they’re not. After all, how much can a new shirt or a new paper stock for stationery change a life? Not much, but you’ve still got to be thinking in those terms. Keep in mind that people are attracted to businesses that have established credibility. You get it with superb marketing and commitment to a plan. Marketing continues to be a blend of art, science, business and patience. It works. But it rarely works instantly. That’s why the most crucial ingredient in the blend called marketing is your own patience.


By Lay Conrad Levinson

martes, 20 de enero de 2009

The Walt Disney Company: Creatividad y Liderazgo.

Disney siempre tiene un detalle que atrapa, y un simple indicador es la gran cantidad de personas que ven sus películas, visitan sus parques y adquieren sus productos.
Todo gira en torno a la Magia!! La Magia es mucho más que un concepto, es algo que transmiten en todo lo que hacen.
Esta Compañía es un gran ejemplo de creatividad para aprender cómo hacer marcas que conecten, pues ganan siendo únicos, buscando constantemente nuevas ideas para sus mercados, y están muy ligado a los niños (y al niño que todos tenemos por dentro), que son los que dejan volar su imaginación y son libres para soñar.
Hay una frase de Lee Cockerell, Vice-Presidente de Walt Disney Resorts, que es muy importante destacar:
“No es la Magia la que hace que funcione, es la forma en la que
trabajamos la que hace la Magia”
Esta frase estandarte de los empleados de Disney, va más allá de la pura creatividad; implica todo un trabajo de equipo y un gran líder capaz de orquestar como un gran director a todos los que forman parte de la orquesta. Y ese es el rol del mercadeo, coordinar todas las partes de la compañía, para crear la magia a entregar al Cliente.
Uno de los puntos más interesantes sobre liderazgo que promueve Disney es el siguiente: “Dale a las personas un propósito, no simplemente un trabajo”, y para un gran líder, esto se traduce en la necesidad de mostrar siempre pasión y compromiso, buscar formas de romper esquemas, lograr el compromiso de todo el equipo, tomar siempre la iniciativa, y aplicar el ARE (apreciar, reconocer y estimular).
A continuación les presento un video donde podrán observar como la creatividad y el liderazgo, pueden lograr que la magia y lo sueños se hagan realidad.
“Muestra la magia en el liderazgo, y el liderazgo en la magia”
- Marshall Goldsmith

Hombre y Mujeres Heineken

En línea con la gráfica anterior de cerveza, comparto con ustedes este comercial, tambien de cerveza, en el cual la marca transmite de una manera super divertida lo que a hombres y mujeres les gusta. Disfrutenlo!

Caso de éxito en servicio. Restaurant Andrés Carne de Res


Quisiera compartir con ustedes un caso de éxito muy particular en lo que a mi personalmente me apasiona que es el área de servicios y en especial el mercadeo de servicios.

Es el caso del Restaurant Andrés Carne de Res, ejemplo para mí de originalidad, innovación y calidad de servicio. Está ubicado en las afueras de Bogotá y mezcla el concepto de un restaurant de carne de excelente calidad con un ambiente absolutamente diferente a cualquier otro en donde además se han formado las mejores fiestas y rumbas bogotanas. Su originalidad en la decoración del lugar y el concepto de servicio es totalmente diferente a cualquier otro y se mantiene en permanente innovación consiguiendo con esto que a 26 años de su creación, sea una parada obligatoria para quien visite la ciudad.

Ya que en este blog, Mariana Carbonel ha hecho una excelente exposición de lo que quiere plantear el libro de Chan Kim, “Los Océanos Azules”, yo describiría este sitio como un absoluto océano azul, difícilmente imitable, único en su estilo.

Los invito a conocer algo de este sitio en su portal web: www.andrescarnederes.com y a visitarlo si se les presentase la oportunidad de hacerlo.

Dear Mr. President

Navegando en Youtube me encontré con este video y de ahí me llevó a una página que considero es una excelente iniciativa de Pepsi.

Aquí podemos ver varias cosas:

1. El poder que tiene Internet y la importancia que grandes marcas le están dando.

2. Las empresas empiezan a tomar conciencia sobre lo imprescindible que es llegarle al consumidor de manera directa y no a través de medios masivos.

3. Cada vez es más importante comunicar creencias, estilos de vida, ideas, etc, en vez de atributos del producto. Aquí vemos como Pepsi ni siquiera muestra la lata de refresco, simplemente coloca su logo dentro de una iniciativa increíble y así logra asociar la marca con atributos emocionales que es lo importante.





El link de la página es: http://refresheverything.com/


¿Se imaginan si tuviesemos en Venezuela la misma campaña?


Mariana Carbonell

What goes through your mind when someone says "Let's go for a drink"

Hola, Quiero compartir con ustedes este arte que recibí que representa graficamente, y muy bien, lo que piensan los hombre y mujeres... una vez más las empresas nos demuestran en su comunicación que conocen los gustos y preferencias de los consumidores .. espero que les guste...



La importancia de ser alguien en el mercado

Aunque el tema de la imagen corporativa es muchas veces ignorado por los propietarios de empresas de mediano y pequeño tamaño, su contemplación es fundamental si lo que se desea es mantenerse en pie en un mercado que se torna cada vez más competitivo, y que nos exige sobresalir del resto para lograr una buena aceptación por parte de los consumidores.
Nos adentramos, así, en el mundo de lo que en inglés se conoce como "Branding", y que en español puede definirse como el proceso de creación y gestión de una marca, para lograr varias cosas a la vez: posicionamiento, mantenimiento, recordación y reconocimiento.
En los últimos años, las condiciones del mercado, la dificultad para subir y mantenerse, la globalización y, en resumen, la feroz competencia, han hecho que la gestión de marcas cobre mayor importancia, ya que no es lo mismo competir en las economías cerradas de hace unas décadas, que en la de hoy, feroz y global. A pesar de esto, el "branding" no es un concepto recién nacido, ni siquiera es hijo de los años 90. Apareció con Procter & Gamble desde la misma aparición de la firma (en los años 30), que ha sido desde siempre orientada a la gestión de marca.
Y es que, desde hace mucho, los especialistas se dieron cuenta de que, cuando una persona identifica una marca, está identificando un conjunto de atributos y valores que encuentra en ella. Construir marca consiste en desarrollar y mantener dichas características, que en sí son las que proporcionan la identidad del producto o empresa, haciéndolo único. Este factor, la distinción, es clave en un proceso de gestión de marca: el cliente debe percibir ese producto de forma diferente a los otros, diferente a la competencia.
Hoy en día, el Branding lo es todo. Las marcas no son simplemente productos o servicios; son la suma total de todas las imágenes que la gente tiene en su cabeza acerca de una empresa en particular
Para algunas empresas, el branding se ha convertido en una religión. Tomemos como ejemplo a Coca-Cola. Cada día, alrededor del mundo hay 1.000 millones de personas comprando algún producto de Coca-Cola. Si quitamos sus distribuidores, sus 130 años de experiencia y su constante preocupación por lanzar nuevos productos, entonces la publicidad de Coca-Cola no funcionaría. Muchas personas creen hoy en día que se puede crear una imagen corporativa tan sólo con buenos avisos publicitarios, y no es así de fácil. Requiere de mucho esfuerzo, dedicación y tiempo que una empresa se convierta en una presencia constante en la vida de las personas, tal como lo ha logrado Coca-Cola.
Construir una marca es un proceso a largo plazo; no basta con la plataforma estratégica. A Coca-Cola y a McDonald’s les tomó décadas posicionarse como marcas en los sentidos y en la mente de los consumidores, pero lo consiguieron. Incluso a Microsoft le tomó más de una década, a pesar de lo revolucionario de sus productos.
Lo aceptemos o no, cada vez que nos dirijamos al consumidor, estaremos comunicando nuestra marca, nuestra imagen de empresa. Esto incluye la forma en que contestamos el teléfono, empaquetamos nuestros productos, damos un servicio de post-venta, ofrecemos productos de calidad y buenas promociones. Ninguna justificación es válida para no estar trabajando nuestra imagen de marca en este mismo momento. No son imprescindibles grandes inversiones.Lo más importante es el darnos cuenta de que, con cada cosa que hagamos y que involucre de alguna manera a los clientes, estaremos proyectando y creando en ellos, en su mente, nuestra imagen de empresa.
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lunes, 19 de enero de 2009

Tu Producto es Bueno? Grítalo a los cuatro vientos!!!

Corre el siglo XXI, nuevos productos, nuevos mercados, un mar de innovadoras tendencias inundan nuestros sentidos diariamente; virtuales desconocidos hoy se valen de medios masivos para hacerse conocer mundialmente, mucho más rápido que lo hubiesen hecho un par de años atrás. Y es que has de preguntarte a ti mism@: cuantos videos vi en Youtube la semana pasada? seguro que pasan de cinco! y cuantas veces has visitado Google? tal vez es tu página de inicio! o de cuantos chismes “calientitos” no te has enterado por Facebook? incontables!!! si sabes lo que te hablo, acéptalo vives en el siglo XXI

Y en este mundo de “correr o encaramarse” los gurús del mercadeo han conseguido un sin fin de herramientas para decirnos no sólo cuan buenos son, sino lo “diferentemente buenos” que son. La diferenciación es un aspecto crucial para un producto, sin embargo, cuando mezclamos este aspecto con buenas estrategias de marketing tenemos como resultado un excelente coctel que nos asegurará el éxito frente a nuestros persistentes competidores


Interesante, no? tal cual como nos dijo Seth Godin con su historia del pan rebanado, podemos tener el producto que salvará al mundo en nuestras manos pero si no se lo comunicamos a ese mundo es como que si no existiese. Esta una de tantas ocasiones donde el Marketing se asoma como la solución, de allí su gran importancia no sólo para la empresa, sino para la sociedad en pleno.

Saludos!

Inventiva y creatividad se harán notar en épocas de crisis

Mientras el 2008 comenzó siendo un "buen año más" para las agencias y medios de publicidad a nivel mundial, debido a varias razones, entre ellas, y una de las más importantes, el año electoral de Estados Unidos; lo cual condujo a las empresas más reconocidas a pautar en medios televisivos de manera inusual y con, la total y absoluta, seguridad de que sus comerciales serían vistos por una gran cantidad de espectadores que en diferentes momentos del año estuvieron a la expectativa de la información que los medios de comunicación mostraban en cuanto a resultados políticos; éste 2009 no parece comenzar de la misma forma y son pocas las empresas que podrán sobrevivir “ilesas” a esta recesión económica que ha empezado, desde hace unos meses, a hacer notar sus efectos en cuanto a la actividad comercial de empresas reconocidas en los Estados Unidos y Europa.
Sin embargo, son estos momentos de crisis los que agudizan la creatividad e inventiva y los que han hecho que grandes empresas como P&G estén yendo a la Web, cuando en años anteriores la mayor inversión publicitaria estaba centrada en comerciales de TV, exteriores y revistas. Mc. Donald’s por ejemplo ha incluido en su plantilla un jefe de marketing digital y aunque, por ahora, no ha sido el común denominador en grandes empresas, la mayoría tiene un estrecho trato con su agencia digital o en su defecto, en la división encargada de este tema. Las buenas agencias online sobrevivirán a la crisis si aprenden a beneficiarse del auge del medio y las agencias convencionales deberán de potenciar sus departamentos dedicados a este objeto. Los anunciantes puede que busquen nuevas compañías, que ofrezcan el mismo servicio y cualificación a precios más asequibles.
Entre las cosas que se esperan para el 2009 es que la tendencia que impera es el llamado branded entertainment, es decir, contenido de entretenimiento generado por las marcas. Como programas creados por marcas como Levi´s o Coca-Cola. Estos espacios, además de más baratos, suelen sintonizar mucho mejor con el público.
Las investigaciones dicen que el 45% de las empresas encuestadas por el Institute for Practitioners on Advertising
(IPA)
, asociación británica del sector del marketing, que ha elaborado su informe trimestral sobre el estado del panorama publicitario, Bellwether, piensan invertir menos en anuncios este 2009 y solo un 20% apuesta por los incrementar. De hecho, nunca se había frenado tanto la inversión como en los tres últimos meses de 2008, un 49% de los sondeados se sumó a los recortes. Únicamente un 7% afirma haber aumentado su gasto.

Afortunadamente, los números afirman que Internet es valorado por los jóvenes como el mayor medio de entretenimiento y en un estudio realizado a 8.800 consumidores de entre 14 y 75 años de cinco países diferentes: Brasil, Alemania, Japón, Reino Unido y Estados Unidos, lo afirman. El grupo de edad que lleva ventaja en la revolución de las nuevas tecnologías es el que comprende jóvenes de entre 15 y 24 años. Los llamados millennials, son el grupo más activo en los cinco países, de hecho un 80% de ellos se descarga y busca regularmente música en internet y el 73% la usa habitualmente para relacionarse con otros. Estos millennials ven la televisión un tercio menos que el resto.
Esta creciente demanda de contenidos online, está abriendo nuevas posibilidades de mercado en épocas donde la inversión presupuestaria en publicidad en exteriores y TV se ve amenzada. Y a pesar de que la televisión sigue llevando la delantera en este tema, cada vez más, internet a través de sus múltiples formatos, le resta protagonismo. Ver en la red fragmentos televisivos es cada vez más frecuente, así como subir contenidos generados por los propios internautas. No en vano, el mínimo de media que se pasa un cibernauta semanalmente a sus intereses online, en los países sondeados es de 11 horas.

Comercial de Sprite

Quería compartit con ustedes un comercial de Sprite "Amor lo Puede Todo" en donde podemos obrservar lo visto en clase con referencia a cómo relacionando nuestro producto con las emociones podemos llegar a nuestro consumidor.




Julia Aponte

La influencia en el mundo de los Negocios de Tiendas Virtuales

Internet es un medio universal, al alcance de todos y una excelente herramienta de transmisión e intercambio de información en donde se promocionan bienes y servicios para estar más al alcance del consumidor final.
Existen millones de páginas web en Internet, por eso la clave del éxito es lograr diferenciarse a través de ideas innovadoras y mantenerse a la vanguardia en las últimas técnicas de mercadeo en línea a fin de aumentar la visibilidad de los websites.
El presente y el futuro es Internet y por tanto es la herramienta publicitaria del momento. Dinamismo y evolución constante está llevando a la inversión publicitaria en esto del Marketing Online a crecer de forma constante.
Me gustaría compartir dos casos de éxito de tiendas virtuales en Internet. El primero de ellos amazon.com un sitio en Internet que inició como una tienda virtual para la venta de libros en línea, y ahora está expandiéndose para incluir otros productos. Fundada en una época donde existían numerosos problemas de lentitud en Internet y aún así logra posicionarse como el sitio de comercio electrónico por excelencia.
Jeff Bezos, Director Ejecutivo de Amazon.com, consciente que debían diseñar un proceso de compra que resultara muy atractivo y proporcionar un valor agregado realmente excepcional, llevó a esta empresa en menos de cinco años a ser el modelo a seguir en materia de comercio en línea y tiendas virtuales. La clave fundamental del éxito de Amazon.com resultó ser el nivel de servicio y atención a sus clientes. Desde su inicio, han practicado una regla muy simple: Preguntan a sus clientes qué es lo que quieren.
El segundo caso es Tucarro.com cuyo objetivo principal era posicionarse como el medio más apropiado para satisfacer al mercado de compra y venta de vehículos usados. La manera de lograrlo fue con la creación de un medio a través del cual se pudieran exponer los avisos de vehículos en venta, a un precio razonable para el vendedor y con toda la información necesaria para el posible comprador, así como fotografías tomadas según las especificaciones preestablecidas. El servicio debía ser de fácil acceso y navegación para cualquier persona y la información debía estar publicada hasta que el vehículo se vendiera.
Julia Aponte

Las claves del lanzamiento del iPhone (España)



Movistar, es decir, Telefónica, ha sido la última operadora que ha podido hacerse con un contrato de exclusividad para un mercado (España) del codiciado iPhone. Seguramente ayudó que su participada 02 consiguiera lo mismo en el mercado del Reino Unido.

El lanzamiento del iPhone desde el punto de vista de marketing es un reto interesante y poco habitual. Por un lado, tres y hasta cuatro marcas en juego: Apple, iPhone, Movistar y la cada vez más presente junto a la anterior, Telefónica. Por otro, un producto tan novedoso y en un categoría tan popular, que hace que la notoriedad llegue sola.

En los últimos tiempos, quizás solamente los lanzamientos del Wonderbra y la Viagra tuvieron un nivel comparable de notoriedad gratuita, si bien ayudados por connotaciones sexuales que este caso no existen. Y, por si fuera poco, un sector, el de la telefonía móvil y los gadgets tecnológicos para el que es de enorme importancia el buzz marketing o boca oreja en la red.


Así lo ve también Félix Muñoz Lázaro, director general de servicios de marketing de Telefónica y responsable de la comunicación. “Es un caso típico en el que la publicity es más fuerte que la publicidad. De hecho, esta última acaba de arrancar el 15 de julio y llega con niveles de notoriedad ya cercanos al 100%”, ha declarado a Marketing News. No obstante, esta publicity no se ha dejado al azar. “En Telefónica tenemos un equipo muy potente de relaciones públicas que ha planificado profesionalmente todo el proceso de relación con los medios”. Aún se está de hecho terminando el proceso de evaluar la publicity generada.

De cara a internet, la actividad ha sido principalmente de seguimiento y evaluación. “La parte visible ha explotado ahora, pero el ruido de fondo a nivel de blogs en internet era brutal desde hacía meses”. En general ese ruido, dice Muñoz, ha sido positivo. “Somos dos grandes marcas unidas y esa unión ha sido muy bien vista”.

Convivencia de marcas
Precisamente este asunto, el de la convivencia de las marcas, también habrá tenido que ser evaluado cuidadosamente por los implicados. Félix Muñoz piensa que, en cualquier caso, esa convivencia le viene bien a Telefónica. “Movistar es una gran marca, pero asociarnos a Apple es una gran oportunidad por todo lo que connota en cuanto a tecnología, diseño, etcétera. Es una marca icónica en su terreno. En este sentido, no sólo hay que evaluar la rentabilidad de la operación en términos de facturación, sino también en beneficio para la marca”.

En cuanto a la dificultad de orquestar esta operación, Muñoz no la niega. “Cualquier operación de este tipo suele ser complicada. Hay muchas personas a alto nivel en el management de ambas compañías, comenzando por el propio Steve Jobs”.

Publicidad
Probablemente para seguir explotando ese beneficio de marca, se ha puesto en marcha la campaña de publicidad, que resultaría innecesaria en términos de notoriedad. Esta ha comenzado en diarios, exterior y en breve se extenderá a televisión. En los medios gráficos se están utilizando originales absolutamente austeros. En televisión se usará una evolución de la campaña de lanzamiento del iPhone 2G que se tituló como “Demo”. Sigue la misma línea didáctica, pero ahora referida a las posibilidades del 3G. Es obra de TBWA Londres y se ha adaptado al mercado español. Probablemente se parezca mucho a
esta. En otros mercados donde ya existía la primera generación del producto se ha usado esta otra creatividad.

Objetivos
¿Qué pretende sacar Telefónica de este acuerdo? Nadie ha dudado de ello. En todos los países, los poseedores del aparato de Apple han incrementado de forma espectacular su consumo de datos vía acceso a internet. “El iPhone es una gran palanca comercial y va a suponer un fuerte impulso a la conectividad. Probablemente no se vaya a notar a corto plazo, pero el iPhone supone un antes y un después en términos de acceso a internet desde el móvil. Aunque no lo dijeran las investigaciones, solamente hay que usar el terminal para darse cuenta”, afirma Muñoz. Ciertamente, Telefónica lo debió tener muy claro desde el principio, teniendo en cuenta que empezaron a negociar con Appel para O2 cuando estos datos no existían.


Comparto este lanzamiento de iphone ´´España´´ de mano de Movistar (Telefonica), conocer sus estrategias y puntos de vistas. Pero lo mas importante es como ya en el año 2002 Telefonica estaba empezando a negociar con Apple. De esta forma potenciando la penetracion de consumo y/o acceso a internet desde un telefono celular a mediano plazo.

Por lo tanto, Movistar estaba abriendo la brecha ante sus competidores adelantandose en lo que refiere al acceso a internet. Lo cual se aplica perfectamente al cuento del tigre: Movistar se puso unos zapatos que lo hizo correr mas rapido.

Los océanos azules: Innovación en Valor

Siguiendo recomendaciones de profesores, jefes, colegas, en fin, gente de mercadeo, comencé a leer hace poco tiempo el libro La estrategia del Océano Azul de Chan Kim y Renée Mauborgne. Aunque no lo termino aún, hay varias ideas que quisiera compartir en este post.

El selling del libro es Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. Me llama mucho la atención esto, ya que desde que comencé hace algunos años a trabajar y a estudiar mercadeo siempre la competencia ha sido un factor fundamental en todo lo que se hace, en todas las estrategias que se diseñan y en todos los planes de acción que se llevan a cabo, porque como comentaba el Prof. Maturén en la clase de Investigación de Mercados No importa qué tan bien lo hagas, sino qué tan bien lo hagas con respecto a tu competencia.

Dos conceptos claves que se tratan en el libro son: el océano rojo y el azul. El océano rojo lo definen como: todas las industrias existentes en la actualidad () el espacio conocido del mercado. (Kim, Mauborgne, p. 3). El océano azul sería: Los espacios que no existen actualmente. El espacio desconocido del mercado. (Kim, Mauborgne, p. 3). La idea básica es que en los océanos rojos ya hay límites preestablecidos y se sabe hasta dónde llega una empresa y donde comienza la siguiente, todos saben cuáles son las reglas, y el objetivo de cada uno es tratar de apoderarse de un poquito más de espacio dentro del mismo océano. Esto obviamente reduce la posibilidad de crecimiento y rentabilidad.

A diferencia de esto, en los océanos azules, no hay nada preestablecido, ya que técnicamente el mercado no existe, sino que se está creando de cero. Son oportunidades que se detectan, algunas veces muy lejos de los límites de los océanos rojos, pero casi siempre brotan de los mismos, como mezclas de productos ya existentes, a partir de los cuales se crean productos diferentes.

De esa diferenciación es que se crean justamente los océanos azules, aplicando lo que los autores llaman innovación en valor. La idea es que la empresa se separe de la competencia y haga que esta pierda toda importancia. Esto lo hace dando un salto significativo en cuanto al valor ofrecido al consumidor. Es interesante analizar lo que plantean Kim y Mauborgne con respecto a que Innovación en valor debe darle la misma importancia tanto al valor como a la innovación, ya que algo muy avanzado tecnológicamente, pero no apreciado por los consumidores podría quedarse en un simple prototipo; igualmente si lo que se ofrece tiene un precio y calidad muy bueno, pero no es innovador entonces sería más de lo mismo.


Aqui les paso un resumen del libro que complementa lo que les comento más arriba


El ejemplo más ilustrativo para explicar un océano azul es el Cirque du Soleil, empresa que logró cambiar completamente los paradigmas de la industria del circo al mezclar lo mejor de este campo junto con el teatro y eliminando elementos rechazados por el público como el uso de animales. De esta manera, logró captar un público completamente nuevo como lo son los adultos, quienes supieron apreciar el gran valor que le añadió este nuevo modelo a la industria del entretenimiento. En el video a continuación podemos conocer más a fondo sobre los detalles que hacen a Cirqu du Soleil un modelo de negocio único en el mundo.



Mariana Carbonell